我的 Power
可持续的未来需要我们在社会和经济的设计方式上进行范式转变。关键在于拓展决策过程中的价值概念。我们不仅要关注投资决策中的财务回报最大化，更要从整体视角出发，将决策的环境、气候、社会和健康影响等因素纳入考量，与财务影响一并考虑。如果我们一边追求利润最大化，一边又假定资源无限，又如何能确保所有生物都能繁荣发展，同时又能尊重地球资源的承载能力，从而实现可持续的未来呢？
别误会我的意思。从财务角度来看，经济增长和价值创造固然重要，但必须以地球和人类的福祉为重。在这方面，我持谨慎乐观的态度。作为一名财务顾问，我发现私营和公共部门的高管在战略决策过程中都会权衡财务回报与社会、环境和气候相关影响。环境、社会和治理（ESG）在交易和投资中不仅关乎合规，更关乎商业机遇。以“三大底线”或“三大货币”衡量经济效益的做法正日益成为现实。例如，货币、二氧化碳当量和福祉调整生命年（WALYs）。
推动这一发展的是那些希望让世界明天比今天更美好的公司。但从长远来看，可持续的商业战略也是实现最佳财务业绩的途径。如果公司无法实现财务可持续性，就无法发挥影响力。然而，财务可持续性取决于公司能否销售产品并获得必要的资源，包括原材料和员工。如果公司忽视环境和社会因素，这正变得越来越困难，并伴随着巨大的风险。