Meine Power
Ich habe zugestimmt, an dem Projekt teilzunehmen, weil es mir wichtig ist, über Power zu sprechen. Was ist Power eigentlich, und was bedeutet sie für jeden einzelnen Menschen? Oberflächlich betrachtet ist sie individuell: Wir sprechen davon, „sich seine Power zurückzuholen“, „sich zu wappnen“, „hinauszugehen und zu zeigen, was in einem steckt“, und so weiter. Über meine Firma Fremtidens LederAKademi arbeite ich mit vielen männlichen Führungskräften zusammen. Diese Erfahrung ist deshalb mein Ausgangspunkt. Sie haben oft Schwierigkeiten, den Erwartungen aller gerecht zu werden. Sie müssen der gute, aufmerksame Partner in der Beziehung sein, ein präsenter Vater, ein guter und zuhörender Chef und den Anforderungen eines Vorstands oder Topmanagers gerecht werden. Wir leben in einer Zeit, in der die Erwartungen an unsere Führungskräfte gestiegen sind. (Und hoffentlich wird sich dies bald auch auf unsere Erwartungen an politische Führungskräfte auswirken.) Die Führungskräfte der Zukunft müssen all das verkörpern, was ihre Vorgänger nicht waren. Sie werden fünf Generationen auf dem Arbeitsmarkt führen müssen, das hat es noch nie gegeben. Dies erfordert einen völlig anderen Managementansatz, dem wir bisher noch nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt haben. Nämlich die persönliche Entwicklung, die menschliche Entwicklung der Führungskraft. Es genügt nicht, empathisch zu sein und anderen zuzuhören. Du musst auch Dir selbst zuerst mit Empathie begegnen und Dir zuhören. Sonst wirkst Du nicht authentisch und glaubwürdig und weckst kein Vertrauen.
Die Führungskraft der Zukunft ist authentisch und ausgeglichen. Wir wünschen uns Führungskräfte, die zu sich selbst stehen, ihre Stärken und Schwächen kennen, mit denen wir uns identifizieren können, deren Persönlichkeit wir spüren und die innere Ruhe und Ausgeglichenheit ausstrahlen.
Führungskräfte, die keine Rolle spielen, sondern auch in ihrer Führungsaufgabe sie selbst bleiben. Selbst jüngere Männer in ihren 20ern und 30ern haben Schwierigkeiten, ihre Gefühle auszudrücken, und sehen sie als etwas an, das sie unterdrücken müssen, um ihre Rolle zu erfüllen. Oft haben sie zu Hause nicht gelernt, offen zu kommunizieren. Verhaltensänderungen und Kulturveränderungen brauchen Zeit, und der Weg dorthin beginnt beim Management. Denn sobald sie die Verantwortung und die Power für ihre eigene Führung übernommen haben, wirkt sich das auf unsere gesamte Gesellschaft aus, weil sie sich Raum schaffen, um zu sein, wer sie sind. So haben wir anderen Menschen, in denen wir uns wiedererkennen und denen wir folgen können.