私のPower
私がこのプロジェクトに参加することに同意したのは、Power を明確に表現することが私にとって重要だからです。それは一体何なのか、そして個人にとってそれは何を意味するのでしょうか。表面的には、それは個人の問題であり、「自分の Power を取り戻す」、「覚悟を固める」、「外に出て自分の実力を示す」などといった話になります。私の会社 Fremtidens LederAKademi では、多くの男性リーダーと仕事をしています。ですから、私にとっては自然な立場で話すことができます。彼らは、皆が期待する人物になるために、しばしば戦いを強いられています。彼らは、関係において良き、気配りのあるパートナーであり、父親として存在感を示し、良き聞き手である上司であり、取締役会やトップマネージャーの要求に応えなければなりません。私たちは今、リーダーに対する期待が高まっている時代にいます。（そして、これが政治指導者に対する期待にもすぐに影響を与えることを願っています。）未来のリーダーは、前任者が持っていなかったものすべてを備えていなければなりません。彼らは労働市場で 5 世代を率いることになりますが、これは前例のないことです。リーダーシップには、これまで十分に重視されてこなかった全く異なるアプローチが求められます。それは、リーダー自身の人間的成長、つまり自己啓発です。共感力があり、他人の話に耳を傾けるだけでは十分ではありません。まず自分自身に共感することが不可欠です。そうでなければ、誠実さや信頼性に欠け、結果として信頼を得られなくなってしまうのです。
未来のリーダーは、誠実でバランスの取れた人物である。私たちは、自分らしさを貫き、自身の長所と短所を理解し、共感でき、感情移入でき、内なる平和とバランスを放つリーダーを求めている。
リーダーはリーダーという役を演じるのではなく、その仕事の中で自分自身でいるのです。 20代や30代の若い世代の男性でさえ、感情を表現することに困難を感じており、自分の役割を果たすためには感情を抑え込まなければならないと考えている。 彼らは家庭で率直にコミュニケーションをとることを学んでいないことが多い。 行動や文化を変えるには時間がかかる。そして、その道のりは経営陣から始まる。 なぜなら、彼らが自らのリーダーシップに対する責任とPowerを引き受けるようになると、彼らが自分らしくいられる場を作り出すため、社会全体に影響を与えるからです。 そしてそれによって、私たちは他者を模範とし、見習うことができるのです。