Power الخاص بي
في شبابي، كان حلمي العمل في الصحافة. لكن امتحان القبول في كلية الصحافة أخافني ودفعني للتراجع عن حلمي. كان الخوف من الفشل شديداً. لذا اخترت مساراً مختلفاً، واستخدمت الكلمات في مسيرتي المهنية بطرق أخرى.
في عملي القيادي، يعدّ التواصل إحدى أهم أدواتي. للكلمات أهمية. في تحديد الاتجاه. في التقدير. في الشعور بالأمان.
في عام ٢٠٢٢، نشرتُ منشورًا على LinkedIn بمناسبة يوم الصحة النفسية في الدنمارك، حيث ذكرتُ أنني أعيش حياةً يرافقني فيها القلق كرفيقٍ دائم. وبسبب الجمع بين منصب المدير وهشاشة الانفتاح على حياة يرافقها القلق، فقد كان التفاعل هائلًا. انتشر منشوري على نطاق واسع، وتلقيتُ العديد من الاستفسارات الإيجابية، سواءً من معارفي أو من خارج شبكتي. وقد أظهر لي ذلك أن الذكاء العاطفي في الإدارة غالبًا ما يُستهان به.
نعتقد أنه لا ينبغي لنا إلا أن نعرض نجاحاتنا وما نملك السيطرة عليه. لكننا نُلهم الآخرين أكثر عندما نجرؤ على التحدث بصراحة عما يجعلنا قريبين من الناس. لأن ما نحتاجه بشدة هو نماذج يحتذى بها، تتمتع بالشجاعة الكافية لإظهار جوانبنا غير المصقولة.
كثيرًا ما نحيط أنفسنا بأشخاص يشبهوننا، مما يقنعنا بأن ما نحن عليه هو الصواب. لكن الحياة علمتني أن من يستفزونني، ومن يدهشونني، ومن يفكرون ويعيشون بشكل مختلف، هم من يملكون أكبر الأثر في نموي الشخصي. أعتقد أن الفضول مهارة بالغة الأهمية، ومن الجميل أن يهتم الناس بعضهم ببعض بفضول. أما البديل فهو الإدانة والاستقطاب، وهذا لم يُفضِ تاريخيًا إلى خير قط.
أبذل قصارى جهدي للحفاظ على فضولي وأن أكون شخصًا متكاملًا يتمتع بالشجاعة لإظهار جوانب متعددة.