Power الخاص بي
لا أؤمن بالتصنيفات الجامدة، وأعتقد أنه يجب علينا العمل بجدٍّ على هدمها أينما وُجدت. سواءً أكان ذلك في التصورات النمطية عن النوع الاجتماعي والاختلافات بين الجنسين في المجتمع، أو في سياقات الأعمال، فأنا أعارض بشدة وضعنا لبعضنا البعض في قوالب جامدة. في عملي في قيادة الأعمال، لا أقارن نفسي بأشخاص يعرّفون أنفسهم كقيادات نسائية، لمجرد أننا نعرّف أنفسنا بالهوية الجندرية نفسها. ولا أرى نفسي في مواجهة أشخاص يعرّفون أنفسهم كقادة أعمال رجال. أؤمن بأن علينا تقييم بعضنا البعض بناءً على ما نُضيفه من قيمة. وأن لكلٍّ منا مسؤولية تطوير نفسه بالطريقة التي يُريدها. لا يُمكننا ترك هذه المسؤولية للآخرين، لا لمن سبقونا ورسموا لنا هذه القوالب الجامدة التي نعيش في ظلها اليوم، ولا لمن سيأتون بعدنا. وفي قيادة شركة بقطاع ذي تاريخ طويل ويحمل بصمات ذلك التاريخ، أُولي اهتمامًا كبيرًا لضرورة أن نجرؤ على تحديد المجالات التي نقع فيها نحن أنفسنا في هذه القوالب، وأن نعمل مع أنفسنا كمنظمة للخروج منها، حتى لا نكتفي معاً بالبناء على شيء قائم بالفعل، بل نستخدم ما هو موجود كمصدر إلهام للاقتداء، وأيضاً لنكون نقديين بشأن كيفية استخدامه للتطور بشكل مختلف.