Power الخاص بي
هناك روح ريادية تسكنني. روح فضولية ترغب في ابتكار شيء عظيم. روح تريد الاستكشاف وسلوك مسارات جديدة. إحداث فرق. وضع أهداف طموحة والكفاح لتحقيقها. لكنها تؤمن أيضًا بقوة الجماعة. وتعرف أننا معًا أقوى وأكثر حكمة. في طفولتي، كنت أبيع المصاصات المثلجة المصنوعة منزلياً وأذيب بقايا الشموع لصنع شموع جديدة، والتي كانت تُباع لأهالي الحي. لم تتحول في الواقع إلى إمبراطورية تجارية على مستوى البلاد، لكنني تعلمت شيئين. النمو يتطلب موارد (لقد نفد مني كل من شراب الفاكهة وبقايا الشموع) ومن الجيد أن يكون هناك المزيد من الأشخاص المنضمين! عندما كبرت وأتممت دراستي، أتاحت لي مسيرتي المهنية الفرصة لقيادة مبادرات ومشاريع ومنظمات جديدة، وكلها كانت تطمح إلى تحقيق النمو. وتدريجياً أصبحتُ أفضل وأفضل في التوفيق بين الطموحات والموارد المتاحة. يسميها البعض قيادة. لقد تعاونت وعملت مع بعض من أشهر قادة الدنمارك. الوزراء، ورؤساء الإدارات، وكبار رجال الأعمال، ورواد الأعمال الناجحون، وأصحاب رؤوس الأموال المغامرة. وقد مررت بتجارب إدارة جيدة وسيئة على طول الطريق. العناصر التي تخلق الحافز والمشاركة. ولكن أيضاً حالات من الاستسلام وعدم الرضا. ما الذي يُحدث الفرق؟ ما معنى القيادة الجيدة القائمة على Power؟ لقد كنت مهتمًا بهذا الأمر منذ أن بدأت مسيرتي المهنية في مجال الأعمال قبل 26 عامًا، وجعلت النمو مجال رزقي. بالنسبة لي، الأمر يتعلق بما يلي:
- الثقة. أثق أساسًا بالخير في الإنسان. حين نُظهر الثقة، نكسب الثقة.
- التسامح. أُظهر الاحترام وأحاول تقبّل الاختلافات بين الناس. يجب أن يكون هناك متسع للجميع.
- الشفافية. أشرح أسباب قيامي بما أقوم به. من خلال الوضوح في تواصلي وهيكلية عملي، أضمن وضوح التوجه.