Min Power
Det bor en entreprenör inom mig. En nyfiken själ som vill skapa något stort. Som vill utforska och gå nya vägar. Göra skillnad. Sätta ambitiösa mål och kämpa för att nå dem. Men också någon som tror på gemenskapens styrka. Som vet att tillsammans är vi starkare och klokare. När jag var barn sålde jag hemgjorda glassar och smälte om ljusstumpar till nya ljus, som såldes till grannskapets föräldrar. Det blev aldrig riktigt ett landsomfattande affärsimperium, men jag lärde mig två saker. Tillväxt kräver resurser (jag fick slut på både lemonad och ljusstumpar) och det är bra att ha fler med på tåget! Som vuxen och utexaminerad har min karriär gett mig möjligheten att leda nya initiativ, projekt och organisationer, som alla har haft en ambition att skapa tillväxt. Och gradvis har jag blivit bättre och bättre på att förena ambitioner med de resurser som finns tillgängliga. Vissa kallar det ledarskap. Jag har samarbetat med och arbetat för några av Danmarks mest välkända ledare. Ministrar, departementschefer, storföretagare, framgångsrika entreprenörer, riskkapitalister. Och jag har upplevt både bra och dålig ledning längs vägen. Element som skapar drivkraft och engagemang. Men också episoder av resignation och missnöje. Vad gör skillnaden? Vad är bra Power-ledarskap? Jag har varit nyfiken på detta sedan min egen affärskarriär började för 26 år sedan och jag gjorde tillväxt till mitt levebröd. För mig handlar det om:
- Förtroende. Jag litar i grunden på det goda hos människor. Genom att visa förtroende vinner man förtroende.
- Tolerans. Jag visar respekt och försöker omfamna människors olikheter. Det ska finnas plats för alla.
- Transparens. Jag förklarar varför jag gör det jag gör. Genom att vara tydlig i min kommunikation och struktur säkerställer jag att riktningen är tydlig.