Mi Power
Hay un espíritu emprendedor dentro de mí. Un alma curiosa que quiere crear algo grandioso. Que quiere explorar y abrir nuevos caminos. Marcar la diferencia. Fijarse metas ambiciosas y luchar por alcanzarlas. Pero también alguien que cree en la fuerza de la comunidad. Que sabe que juntos somos más fuertes y más sabios. En mi infancia, vendía paletas heladas caseras y derretía restos de velas para hacer velas nuevas, que luego vendía a los padres del vecindario. Nunca llegó a ser un imperio empresarial a nivel nacional, pero aprendí dos cosas. El crecimiento requiere recursos (me quedé sin limonada y sin restos de velas) ¡y es bueno contar con más gente a bordo! En la edad adulta y tras terminar mi formación, mi carrera me ha brindado la oportunidad de liderar nuevas iniciativas, proyectos y organizaciones, todas ellas con la ambición de generar crecimiento. Y poco a poco he ido mejorando a la hora de conciliar mis ambiciones con los recursos disponibles. Algunos lo llaman liderazgo. He colaborado y trabajado para algunos de los líderes más conocidos de Dinamarca. Ministros, jefes de departamento, grandes empresarios, emprendedores exitosos, capitalistas de riesgo. Y a lo largo de mi trayectoria he experimentado tanto buena como mala gestión. Elementos que generan motivación y compromiso. Pero también episodios de resignación e insatisfacción. ¿Qué marca la diferencia? ¿Qué es una buena gestión del Power? He sentido curiosidad por esto desde que comencé mi propia carrera empresarial hace 26 años e hice del crecimiento mi estilo de vida. Para mí se trata de:
Confianza. Fundamentalmente, confío en la bondad de las personas. Al demostrar confianza, se gana la confianza de los demás.
- Tolerancia. Demuestro respeto y trato de aceptar las diferencias entre las personas. Debe haber espacio para todos.
- Transparencia. Explico por qué hago lo que hago. Al ser claro en mi comunicación y estructura, me aseguro de que la dirección sea clara.