Min Power
Der bor en iværksætter i mig. En nysgerrig sjæl, der vil skabe noget stort. Der vil udforske og gå nye veje. Gøre en forskel. Sætte ambitiøse mål og kæmpe for at nå dem. Men også en, som tror på styrken i fællesskabet. Som ved, at sammen er vi stærkere og klogere. Da jeg var barn, solgte jeg hjemmelavede ispinde og smeltede stearinstumper om til nye lys, som blev solgt til kvarterets forældre. Det blev aldrig rigtigt til et landsdækkende forretningsimperie, men jeg lærte 2 ting. Vækst kræver ressourcer (jeg løb tør for både saftevand og stearinstumper) og det godt at være flere om opgaven! Som voksen og færdiguddannet har karrieren givet mig mulighed for at stå i spidsen for nye initiativer, projekter og organisationer, der alle har haft en ambition om at skabe vækst. Og gradvist er jeg blevet bedre og bedre til at forene ambitionerne med de tilgængelige ressourcer. Nogen kalder det ledelse. Jeg har samarbejdet med og arbejdet for nogle af Danmarks mest kendte ledere. Ministre, departementschefer, tunge erhvervsfolk, succesfulde iværksættere, venturekapitalister. Og jeg har oplevet god og dårlig ledelse undervejs. Elementer, der skaber drive og engagement. Men også episoder med resignation og mistrivsel. Hvad det er, som gør forskellen? Hvad er god power-ledelse? Det har jeg været nysgerrig på siden min egen erhvervskarriere startede for 26 år siden og jeg gjorde vækst til min levevej. For mig handler det om:
- Tillid. Jeg stoler grundlæggende på det gode i mennesket. Ved at udvise tillid, opnår man tillid.
- Tolerance. Jeg udviser respekt og forsøger at favne forskelligheden i folk. Der skal være plads til alle.
- Transparens. Jeg fortæller hvorfor jeg gør, som jeg gør. Ved at være tydelig i min kommunikation og struktur sikrer jeg, at retningen er klar.