Min Power
Det bor en gründer i meg. En nysgjerrig sjel som ønsker å skape noe stort. Som vil utforske og gå nye veier. Gjøre en forskjell. Sette ambisiøse mål og kjempe for å nå dem. Men også en som tror på styrken i fellesskapet. Som vet at sammen er vi sterkere og klokere. Da jeg var barn solgte jeg hjemmelagde ispinner og smeltet om lysstumper til nye lys, som ble solgt til foreldre i nabolaget. Det ble aldri egentlig et landsdekkende forretningsimperium, men jeg lærte to ting. Vekst krever ressurser (jeg gikk tom for både limonade og lysstumper), og det er bra å ha flere med på laget! Som voksen og nyutdannet har karrieren min gitt meg muligheten til å lede nye initiativer, prosjekter og organisasjoner, som alle har hatt en ambisjon om å skape vekst. Og gradvis har jeg blitt bedre og bedre til å forene ambisjoner med de tilgjengelige ressursene. Noen kaller det lederskap. Jeg har samarbeidet med og jobbet for noen av Danmarks mest kjente ledere. Ministre, departementsledere, storbedriftsfolk, suksessrike gründere, risikokapitalister. Og jeg har opplevd god og dårlig ledelse underveis. Elementer som skaper drivkraft og engasjement. Men også episoder med resignasjon og misnøye. Hva utgjør forskjellen? Hva er god Power-ledelse? Jeg har vært nysgjerrig på dette siden min egen forretningskarriere startet for 26 år siden, og jeg gjorde vekst til leveveien min. For meg handler det om:
- Tillit. Jeg stoler fundamentalt på det gode i mennesker. Ved å vise tillit, vinner du tillit.
- Toleranse. Jeg viser respekt og prøver å omfavne forskjellene mellom mennesker. Det skal være plass til alle.
- Åpenhet. Jeg forklarer hvorfor jeg gjør det jeg gjør. Ved å være tydelig i kommunikasjonen og strukturen min, sørger jeg for at retningen er tydelig.