我的 Power
我内心住着一个企业家。 一个充满好奇心，渴望创造伟大作品的人。 想要探索，走出新的路。 做出改变。 设定远大目标并为之奋斗。 也相信群体的力量。知道我们在一起更强大、更有智慧。 小时候，我会卖自制冰棒，也把蜡烛残料熔化，制成新蜡烛，卖给邻居的家长们。 它从未真正发展成为全国性的商业帝国，但我学到了两件事。 发展需要资源（我的果汁饮料和蜡烛头都用完了），而且有更多的人加入是件好事！ 作为一名成年人和毕业生，我的职业生涯让我有机会领导新的举措、项目和组织，所有这些都旨在创造增长。 渐渐地，我越来越善于将抱负与可用资源相协调。 有人称之为领导力。 我曾与丹麦一些最知名的领导人合作并为他们工作。 部长、部门负责人、大企业人士、成功企业家、风险投资家。 一路走来，我既经历过好的管理，也经历过坏的管理。 激发动力和参与度的要素。 但也有无奈和不满的情绪。 关键区别是什么？ 怎样的领导方式才能真正体现 Power？ 自从26年前我开始自己的商业生涯以来，我就一直对这个问题感到好奇，并把推动增长作为谋生之道。 对我而言，关键在于：
- 信任。我基本上相信人身上的善意。以信任待人，就能赢得信任。
- 宽容。我尊重并努力包容人与人之间的差异。每个人都应该有容身之地。
透明度。我会解释我做事的理由。通过清晰的沟通和结构，我确保方向明确。