Oma Power
Minussa asuu yrittäjä. Utelias sielu, joka haluaa luoda jotain suurta. Joka haluaa tutkia ja kulkea uusia polkuja. Vaikuttaa. Asettaa kunnianhimoisia tavoitteita ja taistella niiden saavuttamiseksi. Mutta myös sellainen, joka uskoo yhteisön voimaan. Joka tietää, että yhdessä olemme vahvempia ja viisaampia. Lapsena myin itse tekemiäni jäätelöitä ja sulatin kynttilänpätkiä uusiksi kynttilöiksi, joita myytiin naapuruston vanhemmille. Siitä ei koskaan tullut valtakunnallista yritysimperiumia, mutta opin kaksi asiaa. Kasvu vaatii resursseja (minulla loppuivat sekä limonadi että kynttilänpätkät) ja on hyvä, että mukana on lisää ihmisiä! Aikuisena ja vastavalmistuneena urani on antanut minulle mahdollisuuden johtaa uusia aloitteita, projekteja ja organisaatioita, joilla kaikilla on ollut kasvun luomiseen tähtäävä tavoite. Ja vähitellen olen oppinut sovittamaan tavoitteet paremmin yhteen käytettävissä olevien resurssien kanssa. Jotkut kutsuvat sitä johtajuudeksi. Olen tehnyt yhteistyötä ja työskennellyt joidenkin Tanskan tunnetuimpien johtajien kanssa. Ministereitä, osastopäälliköitä, merkittäviä liike-elämän vaikuttajia, menestyneitä yrittäjiä, riskipääomasijoittajia. Ja olen matkan varrella kokenut sekä hyvää että huonoa johtamista. Elementtejä, jotka luovat motivaatiota ja sitoutumista. Mutta myös alistumisen ja tyytymättömyyden jaksoja. Mikä tekee eron? Millaista on hyvä Power-johtaminen? Olen ollut tästä kiinnostunut siitä lähtien, kun oma yrittäjäurani alkoi 26 vuotta sitten ja tein kasvusta elantoni. Minulle kyse on siitä:
- Luottamus. Luotan pohjimmiltaan ihmisten hyvään puoleen. Osoittamalla luottamusta ansaitset luottamuksen.
- Suvaitsevaisuus. Osoitan kunnioitusta ja pyrin hyväksymään ihmisten erilaisuuden. Kaikille tulisi olla tilaa.
- Läpinäkyvyys. Selitän, miksi teen mitä teen. Olemalla selkeä viestinnässäni ja rakenteessani varmistan, että suunta on selkeä.